INTRAPRENEURIAT : POURQUOI ET COMMENT SE LANCER ?

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INTRAPRENEURIAT : POURQUOI ET COMMENT SE LANCER ?

L’intrapreneuriat au coeur de la tranformation des entreprises

L’espace de réflexion et d’expression offert par les technologies de l’information représente un tremplin extraordinaire pour les individus et les organisations. Chacun.e est en mesure de développer des idées et initiatives pour améliorer et optimiser les contextes professionnels et personnels.

Là où l’entrepreneur.e trouve et donne vie à des idées de façon indépendante, l’intrapreneur.e poursuit ce chemin au sein d’une entreprise.

À l’époque Covid-19 où les entreprises se concentrent sur leurs essentiels, ce rôle va prendre une dimension critique pour toutes les entreprises. En effet, les entreprises construisent aujourd’hui leur futur à travers l’innovation et l’engagement des collaborateurs et collaboratrices sur tous les niveaux.

Afin de mieux comprendre l’essence même et les enjeux liés à l’intrapreneuriat, Jacqueline Angles, fondatrice de Ajconsult, Hady Khalaf, DBA, Global Sales Direction-Transformation & Capabilities du Groupe Bel, et moi-même avons co-écrit un guide paru aux Editions Afnor : les 100 questions sur l’Intrapreneuriat

L’objet de cet ouvrage est de développer toutes les facettes qui permettront à une personne de jouer ce rôle d’intrapreneur.e au sein de son entreprise. C’est le fruit d’expériences multiples qui permettront aux lecteurs et lectrices de conforter et challenger sa réflexion. Nous souhaitons à chacun.e le meilleur dans toutes ses initiatives.

Afin de vous en offrir un aperçu, vous trouverez ci-dessous les 3 premières questions que nous avons collectivement explorées.

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

Entreprendre est le processus qui permet de passer d’un désir, d’une envie, d’une idée au développement, sur un marché donné, d’une offre économiquement viable et porteuse d’une valeur pérenne, là où intraprendre consiste à entreprendre dans une organisation.

Les essentiels de l’intrapreneuriat :

comprendre les problèmes majeurs et douleurs de l’entreprise et de ses client.e.s ;
comprendre comment l’entreprise est affectée par le changement de son écosystème ;
analyser la concurrence ;
identifier une idée ou l’opportunité ;
définir une ambition et la traduire en un projet solide ;
mobiliser l’entreprise et engager l’entourage (ou les collaborateurs et collaboratrices) ;
définir le modèle d’activité ;
construire le plan de réalisation du modèle d’activité ;
lancer et manager le projet en surmontant les challenges en chemin.

Jack Welsch lors d’un forum de leadership à New York dans les années 2010 soulignait : « Vous voulez dans vos entreprises des cinglés avec des idées. ».

Quelles fonctions sont touchées le plus par l’intrapreneuriat ?

L’intrapreneuriat transforme des fonctions classiques et les rend plus intéressantes, responsables, dans une optique futuriste et disruptive. Les 6 six fonctions les plus impactées :

le marketing : un.e marqueteur.e intrapreneur.e est un fabricant.e de futur ;
la vente : un.e vendeur.se intrapreneur.e est un.e développeur d’opportunités ;
la finance : un.e financièr.e intrapreneur.e est un.e preneur.se de risques et un.e business météorologue ;
les ressources humaines : un acteur ou actrice des ressources humaines intrapreneur.e est un incubateur ou incubatrice des leaders de demain et un.e constructeur ou constructrice de relations ;
la production/supply chain : tout.e employé.e dans ce domaine est un.e architecte du travail ;
les leaders : tous.tes les acteurs et actrices sont des leaders opérateurs et opératrices d’engagement.

Comment l’intrapreneuriat transforme l’organisation ?

L’intrapreneuriat fait évoluer une organisation vers moins de hiérarchie et plus de collaboration. Ceci est une transformation importante disruptive du modèle organisationnel traditionnel et va dans le sens d’une évolution « agile » des entreprises.

La transformation entrepreneuriale va :

encourager le travail transversal ;
établir des équipes multifonctionnelles ;
favoriser les mobilités ;
créer des fonctions qui initient et gèrent la transformation intrapreneuriale ;
redéfinir la relation à travers les lignes hiérarchiques ;
créer des sponsors de projets, ;
des coachs internes et externes ;
élargir les frontières organisationnelles vers le monde extérieur ;
ajuster la structure et la culture ;
nourrir tous les acteurs et actrices et la coopération entre créateurs, créatrices et implémenteurs.ses.

Le guide complet pour se lancer dans l’intrapreneuriat

Voici quelques autres questions traitées dans ce livre, parmi les 100 auxquelles nous avons répondu.

Section I – Comprendre l’intrapreneuriat

Peut-on être intrapreneur.e dans tous les rôles à tous les niveaux de l’entreprise ?
Quelles sont les qualités d’un.e intrapreneur.e ?
Comment être reconnu.e comme un.e intrapreneur.e ?
Quels obstacles l’intrapreneur.e peut-il rencontrer et comment y faire face ?
Qu’est-ce qu’un.e intrapreneur.e ne pense, ne fait ou ne dit jamais ?
Règles et outils de l’intrapreneur.e

Section II – Travailler les idées : les trouver, les présenter, obtenir le soutien

Effectuer une recherche de problèmes ou d’opportunité
Exploiter les études prospectivistes
Chercher et développer un portefeuille d’idées
Construire une stratégie d’approche pour convaincre les interlocuteurs et interlocutrices internes
Construire son argument et faire un pitch
Pousser une idée tout.e seul.e